实施“三标一体”助力企业发展
四川省实成建设安装工程有限公司成立于2011年7月19日，成立之初，仅为一家注册资金300万元的纯安装企业，通过全体实成人近八年的努力，发展壮大到如今拥有注册资金5168万，拥有国家颁发认可资质证书七项 建筑工程施工总承包资质叁级、建筑机电安装工程专业承包资质贰级、消防设施工程专业承包壹级、电子与智能化专业承包贰级、城市及道路照明工程专业承包叁级、市政公用工程施工总承包叁级、钢结构工程专业承包资质叁级等。四川实成已由一家默默无闻的小企业发展成一当地同行业的知名企业，年均生产总值超过2.5亿元以上，资金充足，人才队伍储备雄厚。2017年8月17日正式成立四川省实成建设安装工程有限公司 德阳分公司，现公司下辖各总（专业）承包项目部38个。为让公司全面、持续、健康发展，在同行业中具备一定的竞争优势，公司领导一致通过决定：2018年内，公司再次提档升级，计划建筑机电安装工程专业承包资质晋升壹级。其余叁级资质逐渐晋升贰级。让公司有更宽、更广的发展空间，迈上更大的发展平台。
为适应国家发展战略，使公司更好、更快的发展，在公司领导的重视下，2018年1月成功引入质量、环境和职业健康一体化管理体系。并于同年3月取得了国家认可的第三方认证机构“北京中经科环质量认证有限公司”颁发的“三体系”认证证书。“三标一体”管理体系的建立和实施，不但为四川实成体系管理提供了科学的工作标准及评价标准，更为四川实成建立一套富有新特色的管理模式提供了行动指南。逐步建立并完善了持续改进机制。要求各级管理人员逐渐掌握体系运行的原理及方法，并成功运用于生产、经营、管理等过程中。不断推进各项管理工作向规范化、精细化方向发展。
“三标一体”管理体系和工作要点：
一、领导重视，自上而下目标统一
公司中层以上的领导作为“三标一体”贯标的直接参与者，同时也是体系的管理者，四川实成的各级领导班子十分重视体系的运行工作，切实将体系运行当成四川实成的一项发展战略决策去落实，将之作为提高企业管理水平的重要举措，从组织建设、管理承诺、职责分配、资源保证、管理评审等方面层层落实到主管部门、施工项目部、员工等。做到目标明确，思想统一。
二、转变思想、全员提高认识。
为使公司员工能够充分了解三体系运行要求，凡参加贯标工作的管理者代表，贯标小组的组长及成员应分阶段组织全体员工学习“三标一体”管理体系运行知识培训。并参与培训成果评价。让每位员工了解体系的重要性，明确自身在体系运行中的职责，营造出上至最高管理者、下至普通员工，人人参与，人人重视体系运行的浓厚氛围，使体系运行深入到四川实成的各个生产、管理环节中去。
为强有力的保证体系正常、持续有效的运行，公司应制定《三体系运行考核办法》，并对包括德阳分公司在内的所有科室及施工项目部进行定期或不定期巡查，对有悖于体系有效运行的科室及项目部进行惩戒，对完成体系目标运行作出贡献的部门、个人或项目部进行奖励。做到正负激励、合理运用。消除体系正常运行的诸多障碍，这样，在公司领导的重视下，全体员工的积极参与下，我相信“三标一体”一定会在四川实成落地开花，并孕育出一套具有“四川实成”特色的管理模式。让四川实成的各项工作步入持续改进的良性循环机制。
三、全员参与、保证体系运行全方位覆盖。
四川实成的所有员工，要充分理解公司引入“三标一体”的初心，“三标一体”体系运行的目的，不是公司某个领导、某个科室或单一的某一个项目部的事。更不单一是贯标小组的事；而是与我们每个实成人生息相关，所以要求我们全体实成人上下一心、人人参与，结合我公司实际情况，制定出对应的标准、手册及运行程序。并由公司中、高层管理者亲自带领员工系统学习，普及三体系运行知识；让每位员工都明白自己的责任。懂得自己的每一项工作都是体系运行不可或缺的一部分，实现三体系运行工作与实际工作最大程度的结合，决不能让三体系运行游离于实际管理工作之外。彻底消除体系运行与实际工作“两层皮”的现象。从而真正实现依靠体系促管理，通过管理落实三体系的良好互动局面。
四、做好内部监督工作，从根本保证体系运行质量。
“三标一体”的有效运行离不开内部的监控与改进，管理者代表及内审人员既是体系有效运行的检查员，也是问题改进的指导员，更是三体系持续运行的推动者。所以要求我们四川实成中、高层管理者必须努力提升自身素质，内审员队伍素质的高低直接关系到体系运行的质量，体系运行的质量直接关系到四川实成的发展空间及发展未来，所以要求我们每一位“实成人”打起十二分的精神，充分理解体系运行标准及运行理念，将三体系运行真正落实到我们日常工作的每一项实际工作中去。让四川实成真正步入可持续健康发展的快速轨道。
董事长：
四川省实成建设安装工程有限公司 宋仕平
总经理：
2018年3月5日
